歷史上有個巧合：兩個人都叫王安，隔着九百年，死於同一種病。一個把公司從波士頓車庫做到市值超過 IBM，六年內破產；一個把一個帝國改了個方向，死後新法被一天一天廢掉。把他們的故事並排掛起來看，診斷書是同一張。
王安，一九七九
王安電腦的巔峯有多高？月營收三十億美金，市值一度壓過 IBM，本人是華人首富。起家靠的是磁芯存儲器——把發明五十萬美金賣給 IBM，那筆錢開了公司；文字處理機一個單品，壓着 IBM 打。一九七九年，副總裁建議做個人電腦，王安的回答是：“搞個人電腦？聞所未聞的荒唐事！“他做的是辦公室專用機，家庭和個人那點需求，不值得他降維。等一九八二年跟進，還堅持自研一套不兼容 IBM 的機器；等想通了要兼容，IBM PC 已經是行業標準，晚了三年。
更致命的一步在後面。一九八六年，六十六歲、罹患癌症的王安，不顧董事會和高管全體反對，把長子推上總裁位子。他擺出的理由是：“因為我是創始人，我要保持對公司的完全控制權，讓子女有機會證明他們能經營公司。“一九八八年虧四億多，一九九二年破產。從巔峯到死，六年。
王安石，一〇七四
另一個王安的窗口叫變法。他的口號硬了兩百年沒人敢説：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。二十多歲的小皇帝對他言聽計從，新法一項一項落地。然後皇帝動搖了——外面都在説新法不好，怎麼辦？他把這句話頂了回去，但君臣之間那根弦，從那天起就鬆了。第一次罷相，召回復相，又發現自己一手提拔的弟子在背後運作扳倒自己；想清洗，皇帝不同意。一〇七六年，兒子早逝，再度罷相，回鐘山隱居。一〇八六年，反對派全面上台，新法被一項一項廢除——他死在那一年，看着自己生出的東西，一件一件被收走。
判詞
我覺得其實不管是王安還是王安石，就一句話：變的時候他不想變，他就結束了。王安拒掉的窗口叫個人電腦；王安石守到最後的，是自己那套不容修改的方案。一個傳子失敗，一個傳法失敗——傳不出去的其實都不是權力，是繼續變的能力。
反方
這句話是不是萬能鑰匙？不是。想變的也死了。諾基亞想變了，從塞班換到 Windows Phone，兩步都邁了；柯達更冤——數碼相機是它自己發明的。想變而死的，死於變的姿勢不對、變得太晚、變的不是主航道。所以這句話是必要條件，不是充分條件：不變必死，變了不一定活。
賬本
那怎麼分辨誰的變能活？看賬。年輕的公司輸得起，所以根本不算這筆賬，直接壓上去；老公司輸不起了，每一筆都要算守成的賬——算着算着，新東西永遠排在下個財年。王安算的是文字處理機的利潤率，王安石守的是"我這套是對的”。他們守的東西都不能算錯，但守的姿勢，讓任何新東西都進不了門。
王安在1986年的會議室裏算賬，算的全是贏的。結束的時候，賬上也全是贏的。
