所有的證據都表明蘋果公司就是以前的 IBM。證據自己會説話：它把 Ive 都想起訴了。什麼意思？喬布斯活着，他得把喬布斯也起訴。
IBM 當年也是這麼打牌的：手裏最熟的是律師函和兼容性壁壘，面對新範式，用限制代替轉型。訴訟能爭取時間，爭取不來範式定義權——這句話是 IBM 用整個 PC 時代買來的。
賬也擺得平。蘋果守的，是一年一千一百億美元、毛利七成五的服務業務，App Store 抽成是核心；可能錯過的，是一個一萬億美元的平台機會。存量對增量，收租對平台。這筆賬 IBM 也算過，算完就再也沒能回到牌桌。
更要命的是產品邏輯。跟 AI 説句話就能寫軟件的時代，軟件必須從 App Store 走的系統，等於用戶沒法寫軟件。端側算力比不過服務器，隱私合規等於沒數據，沒數據哪有 AI。圍牆花園在 AI 時代，牆變成了天花板。
有人説 Ternus 是真正的工程卓越，蘋果交給他沒問題。工程卓越是真的。但讓 Ternus 在喬布斯時代領導蘋果，蘋果會做出一個特別薄的諾基亞。我想要的是一個新的 iPhone、一個新的 ChatGPT、一個新的 CUDA，不是一個更薄的手機。
喬布斯的基因本來有兩半：用訴訟保護自己，這一半蘋果繼承得很好；用範式創新反擊，這一半丟了。現金奶牛、設備基數、律師團——鼎盛時期的 IBM，哪一個沒有？
