Skill 是 Prompt，這個好懂：把人的經驗、判斷標準、執行步驟，壓縮成一個可以反覆調用的模板。
設計也是 Prompt。一版一版改稿，就是在告訴機器什麼算對、什麼算好看。
法律也是 Prompt。條文就是寫給法官、律師、執法者這批執行模型的指令，一句話決定千萬人怎麼行動。法律是給人類社會這個巨型模型寫的 System Prompt。
想通這一層，再回頭看自己的行當：所有知識工作，好像都是 Prompt engineering。
那就有一個誘人的想法：把 Prompt 當核心資產。自媒體的核心資產，是不是就是那幾條好 Prompt？
不是。Prompt 是軟資產，沒有法律壁壘。更要命的是：只要知道你的產出，Prompt 可以被反推。你寫得越好，越好抄。我對自己工具的擔心是一樣的——騰訊想抄的話，一天就能上線，何況一條 Prompt。
有人説，那就拼誰的 Prompt 寫得更好。這條路沒有出口。你會用 Prompt，別人也會；你把 Prompt 升級成 Skill，別人也會。技巧捲到最後，大家都一樣。
優勢不在 Prompt，在 Prompt 背後的上下文。拿小紅書説：你想到"家人們誰懂"，這是最淺層。深一層，是調動情感、激發購買、展示期望中的生活。再深一層，是關鍵詞庫、語料庫、向量庫——詞語算一個 layer，情感算一個 layer。層層加上去，做完 meta analysis，你手裏就有了一個別人沒有的工作流數據庫。
這時候人和機器怎麼分工？並行，放在同一層。人把關品牌的方向，機器把關分析。兩邊各幹各的活，誰也替不了誰。
別人看到的是你發出來的那條圖文，你看的是背後的工作流數據庫。一個是結果，一個是過程。Prompt 人人會寫，過程抄不走。
