一家不捐款的公司，可能是最負責任的公司——前提是它的責任有分層。社會責任沒有唯一定義：僱員環境、治理透明、環境友好，各人理解的都不一樣。有一個借來的模型把它畫成三個圓：內圈是基本經濟功能——增長、產品、就業；第二層要求經濟功能的行使，對變化中的社會價值觀保持敏感；最外一圈，才是主動參與改善社會環境。三層不是三種責任，是同一種責任的三層樓。內圈做不好，外圈無從談起；外圈做不到，內圈照樣算數。圓畫在哪裏，責任就落在哪裏；評判之前，先弄清樓有幾層。
按時發工資，就是第一層責任
有人説，捐款多少是社會責任唯一的尺子。這把尺子量錯了地方。把生意負責任地經營好，本身就是最重要的社會責任之一：提供產品給大眾使用，僱人發工資，員工拿薪酬養家，為經濟做貢獻。一家公司僱一百萬名員工，就是一百萬個家庭按時有了收入——這已經是社會實際拿到的好處。按時兩個字，比捐款箱裏的數字更難造假。不該給人貼標籤，説不捐款就是不負責；用捐款單否定經營本身，是把第三層當成了全部。捐不捐、捐多少，是外圈的事；拿內圈的成績去罰外圈的款，罰錯了科目。
做好生意，不等於對其他一切閉眼
也有人説，那把生意做好，就可以對其他一切閉眼。第一層做好是資格，不是赦免。第二層要求的，是經營本身對社會價值的變化保持敏感：上世紀八十年代有工廠把廢水排進地下水，傷害的不只是河水，是社會；現在的年輕一代要工作與生活的平衡，不該像上一代那樣被逼着連軸轉——996，早九晚九每週六天，還有 007，這不對：人需要時間享受生活、照顧家庭。上一代人從貧窮裏出來要拼命賺錢，但已經過得不錯了，為甚麼還要逼人。逼出來的工時好統計，逼出來的怨氣不好統計。願意加班的人自願是另一回事，推着人去是另一回事。經濟功能的行使方式，本身就是責任的一部分。不污染，不把人當耗材——第二層的賬本上，寫的就是這兩行。把人當耗材的生意，做得再大也是負債，欠的是社會這層的賬。
外圈是餘力，不是裝飾
還有人説，既然前兩層就夠，第三層是偽善的裝飾。外圈不是裝飾，是餘力的去向。模型自己説了，不能指望每家公司都做到這一層，但也沒説做到前兩層就有資格嘲諷第三層。分層的意義不是豁免，是排序：地基沒打完就蓋屋頂是表演，打完地基再加蓋是餘力。順序不能倒。模型沒有要求人人都站上頂樓，只要求沒有人謊報自己站上了頂樓。第三層給得起是氣度，給不起是常態；嘲諷第三層和謊報第三層，錯處落在同一層樓。
賬要按層記，混在一起誰都能作弊
評判一家公司，先看三層裏它站在哪，再看它有沒有謊報樓層。社會責任的賬要按層記：內圈看經營，中圈看敏感，外圈看餘力。混在一張捐款單裏算總賬，誰都能作弊——捐一筆，蓋住底下兩層。責任有分層，評價也該有分層。樓層造不了假，能造假的只有人。分層不是給公司留的脫身通道，是給評判劃的刻度。
