標籤：社會（11 篇）

兩個王安，一種死法。

牌沒翻開之前，一切判斷都是後視鏡。

可靠性做到 10 個 9，最脆的零件還是自己。

90 分鐘的窗口，5 秒的奔跑。

香港電話卡，上台還是儲值卡？我把上台的辯護理由一條一條過堂，審到最後審到了自己頭上：會算賬的人攔不住大多數人不算賬——市場結構替不想算的人把賬算好了。

一筆沒人來收、人人都在交的税。

心流不是玄學，是所有權的副產品。

長期暴利不來自行業，來自賬記在人性哪一欄——但人性人人看得懂，暴利從來屬於把穩定需求轉成牌照與位置的那一方。

賺錢的第一性原理是創造價值，不是出賣時間。 創造價值的第一性原理是解決問題，不是提供勞動。 解決問題的第一性原理是識別真需求，不是自我感動。 識別真需求的第一性原理是實踐反饋，不是閉門造車。 實踐反饋的第一性原理是快速迭代，不是仔細打磨。 快速迭代的第一性原理是驗證模型，不是為了交付。 驗證模型的第一性原理是為了系統複製，而不是個人苦幹。 系統複製的第一性原理是槓桿思維，不是線性積累。

櫃檯的六年不需要同情，需要解剖：時間病變、蒸發的勞動、微笑的另項收費、判給自由的處方——服務經濟的全部病灶在這一格窗口裡集中發作。

對那些在技術上從事低端產業鏈，本質上依賴龐大勞動力規模驅動經濟體量的國家而言，人工智能的急速發展必然造成經濟上的緊迫感。