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算力變成了水電，沒有人家自己發電。

上下文窗口再大，分塊也有必要——這筆賬是算出來的。

訴訟能爭取時間，爭取不來範式定義權。

月付買的是退路，年付是替廠商背現金流。

能證偽的是利潤，不是生產力。

它什麼都不缺，缺一份工作。

接口一樣，血肉全換。

當你和你的反方向都被説服的時候，才算有決定。

現金流還行，攤銷下去，賬沒法算。

長期暴利不來自行業，來自賬記在人性哪一欄——但人性人人看得懂，暴利從來屬於把穩定需求轉成牌照與位置的那一方。

賺錢的第一性原理是創造價值，不是出賣時間。 創造價值的第一性原理是解決問題，不是提供勞動。 解決問題的第一性原理是識別真需求，不是自我感動。 識別真需求的第一性原理是實踐反饋，不是閉門造車。 實踐反饋的第一性原理是快速迭代，不是仔細打磨。 快速迭代的第一性原理是驗證模型，不是為了交付。 驗證模型的第一性原理是為了系統複製，而不是個人苦幹。 系統複製的第一性原理是槓桿思維，不是線性積累。

五步本身不值錢，值錢的是順序不能亂：先質疑需求，再刪，再簡化，再提速，自動化永遠排最後——它是一道工序，不是一種美德。