止損，是股東的核心權利
股票不還本付息，唯一變現渠道是賣出——把賣出權當失敗，等於把手裏唯一的主動權扔掉。
約 11 分鐘投資
一個百分點，值五個百分點的利潤
一家保險公司把客戶流失預測模型從89%做到92%，留存每提升一個百分點，底線利潤多出約5%。利潤的老巢不在新單，在留得住的人。
約 10 分鐘市場
責任有樓層，捐款單只記一層
按時發工資本身就是重要的社會責任，捐得少不等於不負責。
約 10 分鐘市場
想變的組織，死在想變上
柯達的高層早就看見了數碼相機的未來，還是幾近消失：阻力從來不在董事會的判斷裏，在組織的技能結構裏。想讓創新活下來，它就得是 CEO 的活。
約 10 分鐘市場
先產業，再生意，最後報表
報表是過去的成績單，產業才是明天的考卷——順序一倒，努力全廢。
約 13 分鐘投資
買得最多的那批人，可能只是走不了
複購率高不等於忠誠。客戶矩陣裏專門有一個象限：反覆買，態度差——他們買，多半因為沒得選。
約 11 分鐘市場
算得進估值的，才算資產
帳面上有的不等於估值裏能算；能轉化成持續現金流的才算有效資產，可兌現是資產與虛資產的分界線。
約 11 分鐘投資
認出你，和盯着你
同一套識別技術，認出人是服務，盯人是生意，分界線在知情與受益。
約 11 分鐘市場
半年一過秤，稱的是判斷
年報和一季報的窗口，不是讀業績的窗口，是給判斷年檢的窗口：不變資產還在不在，估值坐標漂沒漂，半年一次重新過秤。年檢通過的人，什麼都不用做。
約 10 分鐘投資
股票在量化手裏只是籌碼
量化管理者確實不關心股票的故事——股票被去符號化成一串數字。但那不是玩具，是一台精密工廠，而散戶最不該做的就是模仿它。
約 11 分鐘投資
他們把質量也本土化了
價格可以隨鄉，質量一旦跟着本土化，降下來的就不止是價格。
約 10 分鐘市場